東莞雙色模具加工行業(yè)存在的問(wèn)題
一、企業(yè)管理人才缺乏。企業(yè)管理人員整體素質(zhì)較差，知識老化，經(jīng)營(yíng)管理水平、管理決策水平、開(kāi)拓創(chuàng )新能力等不能夠適應改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的新環(huán)境變化。
二、生產(chǎn)技術(shù)水平缺乏。主要表現在：產(chǎn)品的技術(shù)性能落后；生產(chǎn)技術(shù)落后；尚未形成高水平的模具自主開(kāi)發(fā)能力；過(guò)多采用合資和成套的方式引進(jìn)國外技術(shù)；缺乏相互之間的協(xié)調組織等。
三、戰略管理意識薄弱。有一些雙色模具加工企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰略，但戰略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節相銜接，不能起到戰略導向作用；有一些企業(yè)干脆就沒(méi)有制定企業(yè)管理戰略，在決策方面反復無(wú)常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場(chǎng)短線(xiàn)運作、價(jià)格大戰、新概念炒作、偏好多元化、盲目重組、對長(cháng)期發(fā)展考慮不多。
東莞雙色模具加工行業(yè)存在的問(wèn)題
四、企業(yè)管理觀(guān)念落后。主要表現在：雙色模具加工企業(yè)管理還處在從傳統向現代轉型的時(shí)期；知識管理薄弱；管理的信息化水平低；管理的國際化程度低，企業(yè)的市場(chǎng)意識、資本經(jīng)營(yíng)意識、創(chuàng )新意識、風(fēng)險意識以及品牌意識非常薄弱；企業(yè)管理者習慣于計劃經(jīng)濟條件下的管理方法，重政績(jì)，輕效益；重粗放式經(jīng)營(yíng)，輕集約式經(jīng)營(yíng)；重眼前利益，輕長(cháng)遠發(fā)展；重產(chǎn)品推銷(xiāo)，輕產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；重資產(chǎn)管理，輕資本運營(yíng)；管理層次多，產(chǎn)銷(xiāo)率下降，工作效率低，庫存積壓嚴重等。
